财务管理咨询
财务战略规划
以战略为导向,研究金融市场和内部财务管理现状,明确规划期内财务的核心目标,围绕目标进行投资规划、融资规划、财务管理体系规划、财务组织规划。
基于全面预算的战略管理体系
以战略为导向,预算为依据,职责为基础构建企业组织绩效管理体系,使企业的战略管理体系形成闭环,支撑战略落地。
成本结构分析与优化
根据企业的价值链分析各环节的成本费用构成,发现运营改善方向,重构公司价值链的成本构成,进行成本结构优化,提升企业效率。
资金与运营资金管理
一方面,帮助集团型企业设计资金管理模式和资金计划管理方案,提高资金的使用效率和保障资金安全。另一方面,在价值链核心环节上进行运营改善,包括优化应收账款与客户信用体系管理,优化库存管理,优化应收账款与供应商管理体系。
以战略为导向,研究金融市场和内部财务管理现状,明确规划期内财务的核心目标,围绕目标进行投资规划、融资规划、财务管理体系规划、财务组织规划。
基于全面预算的战略管理体系
以战略为导向,预算为依据,职责为基础构建企业组织绩效管理体系,使企业的战略管理体系形成闭环,支撑战略落地。
成本结构分析与优化
根据企业的价值链分析各环节的成本费用构成,发现运营改善方向,重构公司价值链的成本构成,进行成本结构优化,提升企业效率。
资金与运营资金管理
一方面,帮助集团型企业设计资金管理模式和资金计划管理方案,提高资金的使用效率和保障资金安全。另一方面,在价值链核心环节上进行运营改善,包括优化应收账款与客户信用体系管理,优化库存管理,优化应收账款与供应商管理体系。